El โรงละครเรอัล เดอ มาดริด โรงโอเปราแห่งนี้ได้มอบความไว้วางใจให้แก่ผู้นำสถาบันชุดเดิมอีกครั้ง นักธุรกิจและนักกฎหมาย เกรโกริโอ มาราญอน ซึ่งเป็นบุคคลสำคัญในการเปลี่ยนแปลงครั้งล่าสุดของโรงโอเปราแห่งมาดริด ได้รับการเลือกตั้งใหม่ให้ดำรงตำแหน่งประธานของสถาบันเป็นวาระใหม่ 5 ปี ซึ่งเป็นการต่อยอดช่วงเวลาแห่งความมั่นคงที่เริ่มต้นมาตั้งแต่ปลายปี 2550
ด้วยการตัดสินใจครั้งนี้ คณะกรรมการบริหารได้เสริมสร้างโครงการที่ทำให้เรอัลมาดริดก้าวขึ้นไปอยู่ในกลุ่มสโมสรชั้นนำ โรงโอเปร่าสำคัญๆ ในยุโรปทั้งเพราะว่า คุณภาพของการเขียนโปรแกรม รวมถึงผ่านรูปแบบการบริหารจัดการที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งพึ่งพาความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชนอย่างมาก และความมุ่งมั่นของภาคประชาสังคม การปรับปรุงครั้งนี้ไม่เพียงแต่เสริมสร้างความเป็นผู้นำเท่านั้น แต่ยังสร้างแผนงานที่ยึดหลักความเป็นเลิศ ความเปิดกว้างทางสังคม และความยั่งยืนอีกด้วย
ได้รับเลือกตั้งใหม่เป็นสมัยที่ห้าด้วยคะแนนเสียงเป็นเอกฉันท์
คณะกรรมการบริหารของโรงละคร Teatro Real เห็นชอบให้ดำเนินการต่อ Gregorio Marañón เขาจะดำรงตำแหน่งประธานต่อไปอีกห้าปี ซึ่งนับเป็นวาระที่ห้าติดต่อกันนับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่งเมื่อปลายปี 2007 การเลือกตั้งครั้งนี้เป็นการลงมติเป็นเอกฉันท์ โดยผู้สนับสนุนที่เข้าร่วมและมีผู้แทนทุกคนต่างเห็นชอบกับข้อเสนอดังกล่าว
ความคิดริเริ่มนี้มาจาก รัฐมนตรีกระทรวงวัฒนธรรม เออร์เนสต์ อูร์ตาซันข้อเสนอดังกล่าวถูกนำเสนออย่างเป็นทางการต่อคณะกรรมการบริหารผ่านทางรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงวัฒนธรรม จอร์ดี มาร์ตี ในระหว่างการประชุม มาร์ตีได้กล่าวว่า มาราญอนควรเป็นผู้นำในระยะใหม่นี้ โดยเน้นย้ำว่า "การยกระดับสถาบันอย่างโรงละครโอเปราหลวงให้อยู่ในระดับสูงสุด" นั้นเป็นภารกิจที่ซับซ้อน ซึ่งสำเร็จลุล่วงได้ด้วยโครงการทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง มั่นคง และได้รับความเห็นชอบจากทุกฝ่าย
การสนับสนุนจากสถาบันต่างๆ นั้นมีอย่างกว้างขวาง ทั้งจาก... ชุมชนแห่งมาดริด ในขณะที่ ศาลาว่าการมาดริด พวกเขารับรองข้อเสนอดังกล่าวอย่างชัดเจน ประธานภูมิภาค อิซาเบล ดิอาซ อายูโซ และนายกเทศมนตรีเมืองหลวง โฆเซ่ หลุยส์ มาร์ติเนซ-อัลเมดา เข้าร่วมการประชุม พร้อมด้วยรัฐมนตรีต่างประเทศ แสดงให้เห็นถึงระดับการประสานงานระหว่างหน่วยงานทั้งสาม ซึ่งหาได้ยากในพื้นที่อื่นๆ
หลังจากการลงคะแนน มติดังกล่าวได้รับการอนุมัติอย่างเป็นเอกฉันท์ ซึ่งเป็นการยืนยันถึงความต่อเนื่องที่ตัวมาราญอนเองตีความว่าเป็นการแสดงความเชื่อมั่นในทิศทางที่โรงละครได้ดำเนินไปในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และในความสามารถของโรงละครเตอาโตรเรอัลในการรักษาบรรยากาศภายในที่ดี ฉันทามติและความมั่นคง.
ประธานาธิบดีกล่าวขอบคุณฝ่ายบริหารและนายจ้างสำหรับการสนับสนุนอย่างชัดเจน และให้คำมั่นว่าจะดำเนินการ «ความฝันและความพยายามที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา» เพื่อเสริมสร้างความสำเร็จที่ได้มาและยกระดับสถานะของเรอัลทั้งในระดับชาติและระดับนานาชาติ โดยยึดมั่นใน “ความทะเยอทะยานสู่ความเป็นเลิศและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง” ซึ่งเป็นแนวทางที่เขายึดถือมาตลอดช่วงเวลาที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้าของสนามกีฬาแห่งนี้
รูปแบบการบริหารจัดการที่เป็นเอกลักษณ์ในวงการโอเปร่าของยุโรป
ภายใต้การเป็นประธานของเกรกอริโอ มาราญอน โรงละครเตอาโตร เรอัล ได้พัฒนารูปแบบการบริหารจัดการที่โดดเด่นเป็นพิเศษในบริบทของ... บทกวี抒情ของยุโรปประธานเองมักย้ำข้อเท็จจริงที่กลายเป็นเอกลักษณ์อย่างหนึ่ง นั่นคือ โรงละคร Teatro Real เป็นโรงละครโอเปร่าขนาดใหญ่แห่งเดียวในยุโรปที่เงินบริจาคจากประชาชนไม่เกิน 35% ของงบประมาณประจำปี
ทรัพยากรที่เหลือจะได้รับผ่านทาง การมีส่วนร่วมของภาคประชาสังคม และศักยภาพของสถาบันเองในการสร้างรายได้ ประมาณ 30% ของงบประมาณมาจากบริษัทผู้สนับสนุน ผู้อุปถัมภ์ส่วนตัว และการสนับสนุนด้านการกุศลต่างๆ ในขณะที่ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่มาจากรายได้จากการขายตั๋วและการบริการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของโรงละคร
โครงการนี้ทำให้โรงละคร Teatro Real สามารถดำเนินกิจกรรมต่อไปได้แม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เช่น วิกฤตเศรษฐกิจที่ทำให้ต้องลดเงินอุดหนุนลงอย่างมากหลังปี 2008 หรือการระบาดใหญ่ครั้งล่าสุด ซึ่งทดสอบความแข็งแกร่งของโรงละครสำคัญๆ ทั่วทั้งยุโรป การตอบสนองของโรงละครโอเปร่าแห่งมาดริดนั้นสร้างขึ้นจากส่วนผสมของหลายสิ่งหลายอย่าง ความเข้มงวดด้านงบประมาณการกระจายแหล่งรายได้ และความร่วมมือที่มั่นคงกับภาคเอกชน
ปัจจุบันโรงละคร Teatro Real มีสมาชิกประมาณ 17.000 สมาชิกฐานผู้ชมที่ภักดีช่วยรับประกันอัตราการเข้าชมโรงละครในสัดส่วนที่สำคัญ นอกจากนี้ยังได้รับการสนับสนุนจากผู้สนับสนุนองค์กรประมาณ 150 ราย ผู้อุปถัมภ์ส่วนตัว 250 ราย และสมาชิกมูลนิธิมิตรของโรงละครอีกประมาณ 13.000 คน ซึ่งเป็นโครงสร้างการสนับสนุนที่เสริมสร้างทั้งความมั่นคงทางเศรษฐกิจและรากฐานทางสังคมของสถาบัน
รูปแบบผสมผสานนี้ไม่อาจเข้าใจได้หากปราศจากผลงานของทีมบริหารที่มาราญอนได้เน้นย้ำอย่างระมัดระวังในทุกสุนทรพจน์ นั่นก็คือ ผู้จัดการทั่วไป อิกนาซิโอ การ์เซีย-เบเลงเกอร์ผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ โจน มาตาบอชและรองผู้อำนวยการใหญ่ บอร์ฆา เอซกูร์ราพวกเขาเป็นแกนหลักที่กำหนดการบริหารจัดการ การวางแผนรายการ และกลยุทธ์การพัฒนาของโรงละครในแต่ละวัน
จากโรงละครเก่าแก่สู่แหล่งอ้างอิงระดับนานาชาติ
โรงละคร Teatro Real ก่อตั้งขึ้นในปี 1850 มีประวัติศาสตร์ที่เต็มไปด้วยช่วงเวลาแห่งความเงียบสงบและการกลับมามีชีวิตชีวาอีกครั้งอย่างน่าทึ่ง ตลอดระยะเวลากว่าเจ็ดทศวรรษในศตวรรษที่ 20 โรงละครแห่งนี้หยุดการแสดงไป จนกระทั่งปี 1997 จึงได้เปิดทำการอีกครั้งด้วยจุดประสงค์ใหม่ นับตั้งแต่นั้นมา โรงละครโอเปร่าแห่งมาดริดแห่งนี้ก็ได้ประสบกับการเปลี่ยนแปลงมากมาย การรวมตัวแบบก้าวหน้า ในฐานะศูนย์กลางการผลิตโอเปร่าที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ
วาระการดำรงตำแหน่งประธานของเกรกอริโอ มาราญอน ตรงกับช่วงที่โรงละครเตอาโตรเรอัลกำลังก้าวหน้าอย่างเป็นรูปธรรม นับตั้งแต่เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารในปี 2551 ซึ่งในขณะนั้นโรงละครมีประธานมาแล้วถึง 6 คนนับตั้งแต่เปิดทำการอีกครั้ง เขาได้มุ่งเน้นไปที่การปฏิรูปรูปแบบของสถาบันและสร้างโครงสร้างที่มั่นคงให้แก่โรงละคร เพื่อให้สามารถรับมือกับความผันผวนทางการเมืองและเศรษฐกิจได้
ภายใต้การนำของเขา เรอัล มาดริด ได้รับรางวัลอันทรงเกียรติมากมาย เช่น... รางวัลสำหรับคณะโอเปร่าที่ดีที่สุดในโลก ในงานประกาศรางวัลโอเปร่าระดับนานาชาติประจำปี 2019 โรงละครแห่งนี้ได้รับรางวัลที่จัดให้อยู่ในกลุ่มโรงละครโอเปร่าชั้นนำระดับโลกอย่างเป็นทางการ ปัจจุบัน มาราญอนเองเน้นย้ำว่าชื่อเสียงของโรงละคร "ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง" และอยู่ในระดับเดียวกับสถาบันสำคัญๆ เช่น ลา สกาลา ในมิลาน โคเวนต์ การ์เดน ในลอนดอน และโรงโอเปร่าของปารีส เวียนนา และเบอร์ลิน
ปัจจัยหลายประการได้รวมกันจนทำให้เกิดสถานะนี้ ได้แก่ โครงการที่มีความทะเยอทะยานและหลากหลาย และความมุ่งมั่นที่จะ ผลงานสร้างสรรค์ดั้งเดิมระดับสูงความร่วมมือระดับนานาชาติ การทัวร์ การออกอากาศ และวิสัยทัศน์ทางศิลปะที่มุ่งสร้างสมดุลระหว่างบทเพลงคลาสสิก บทเพลงที่ไม่ค่อยได้แสดง และผลงานสร้างสรรค์ใหม่ๆ ทั้งหมดนี้ได้รับการสนับสนุนจากผลงานของ... วงออร์เคสตราชื่อเดียวกัน และคณะนักร้องประสานเสียงที่มั่นคง ซึ่งประธานาธิบดีเองได้บรรยายว่าเป็น "ยอดเยี่ยม" และ "ไพเราะ"
เบื้องหลังความสำเร็จนั้น มีพนักงานเกือบ 400 คนที่ทำงานให้กับโรงละคร Teatro Real มาราญอนได้เน้นย้ำหลายครั้งว่า การเติบโตของสถาบันแห่งนี้เกิดจากทั้งการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ และการทำงานประจำวันของบุคลากรผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ ซึ่งเขาถือว่าเป็นส่วนสำคัญของแบบจำลองที่เปลี่ยน Teatro Real ให้กลายเป็นแบรนด์ทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งในสเปนและยุโรป
ความมุ่งมั่นต่อความยั่งยืนและนวัตกรรมดิจิทัล
สถานการณ์ปัจจุบันของโรงละคร Teatro Real ไม่สามารถเข้าใจได้เพียงแค่ในแง่ศิลปะและเศรษฐกิจเท่านั้น หนึ่งในด้านที่ได้รับการพัฒนาอย่างแข็งแกร่งที่สุดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือ... ความมุ่งมั่นสู่ความยั่งยืน และการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ทางเทคโนโลยีใหม่ๆ งานด้านนี้ได้รับการยอมรับในระดับนานาชาติด้วยรางวัล "โรงละครที่ยั่งยืนที่สุดในโลก" จากงาน Opera Awards
หนึ่งในมาตรการที่เห็นได้ชัดที่สุดคือการติดตั้ง หลังคาโซลาร์เซลล์ สิ่งนี้ทำให้ตัวอาคารมีศักยภาพที่โดดเด่นในการพึ่งพาตนเองด้านพลังงาน ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของสนามกีฬา นี่เป็นความมุ่งมั่นที่นอกเหนือไปจากเชิงสัญลักษณ์ และเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นด้านประสิทธิภาพและความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม
ในขณะเดียวกัน เรอัล มาดริด ก็ได้เพิ่มบทบาทในด้านดิจิทัลและสื่อโสตทัศนูปกรณ์มากขึ้น ผ่านแพลตฟอร์มต่างๆ ของสโมสร มายโอเปราโรงละครแห่งนี้เสนอ การออกอากาศและเนื้อหาออนไลน์ แพลตฟอร์มดิจิทัลเหล่านี้ช่วยให้โอเปร่าและการแสดงอื่นๆ เข้าถึงผู้ชมได้กว้างขวางมากขึ้น ทั้งในและนอกประเทศสเปน การพัฒนาครั้งนี้พิสูจน์แล้วว่ามีคุณค่าอย่างยิ่งในบริบทที่มีข้อจำกัดด้านความจุ แต่ยังเป็นวิธีถาวรในการขยายฐานผู้ชมอีกด้วย
มาราญอนยืนยันว่าเทคโนโลยีดิจิทัลไม่ได้เข้ามาแทนที่ประสบการณ์แบบพบปะตัวจริง แต่เป็นการเสริมและขยายประสบการณ์เหล่านั้น เปิดโอกาสใหม่ๆ ให้แก่ผู้คน การเผยแพร่ทางวัฒนธรรม และการสร้างรายได้ การผสมผสานระหว่างกิจกรรมในสถานที่จริงและการสตรีมมิ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนงานสำหรับปีต่อๆ ไป ควบคู่ไปกับการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิคของโรงละครอย่างต่อเนื่อง
ความมุ่งมั่นต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและนวัตกรรมไม่ได้จำกัดอยู่เพียงด้านเทคโนโลยีหรือพลังงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงการริเริ่มต่างๆ ที่มุ่งส่งเสริมการพูดคุยเกี่ยวกับประเด็นเหล่านี้ และเปลี่ยนแปลงเรอัลมาดริดให้เป็นสโมสรที่ยั่งยืน พื้นที่ประชุม สำหรับชุมชนผู้สร้างสรรค์ และสำหรับผู้มีบทบาทจากภาคส่วนต่างๆ ที่สนใจในด้านวัฒนธรรม สิ่งแวดล้อม และการเปลี่ยนแปลงทางสังคม
โรงละครที่เปิดกว้างสำหรับเยาวชน เด็ก และความหลากหลาย
อีกหนึ่งเสาหลักที่ประธานต้องการเน้นย้ำต่อคณะกรรมการบริหารคือ พันธกิจของโรงละคร Teatro Real ในฐานะสถาบัน เปิดให้ประชาชนทั่วไปเข้าชมนอกเหนือจากบทบาทในฐานะโรงโอเปราที่ยิ่งใหญ่แล้ว โรงละคร Teatro Real ยังมุ่งมั่นที่จะสร้างมาตรฐานสำหรับผู้ชมที่หลากหลาย โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับเด็ก เยาวชน และกลุ่มที่โดยทั่วไปแล้วไม่ค่อยได้สัมผัสกับโอเปรามากนัก
ในทำนองเดียวกัน โรงละครแห่งนี้ส่งเสริมโครงการด้านการศึกษาต่างๆ เช่น คอนเสิร์ต Crescendoมีการจัดกิจกรรมเฉพาะสำหรับโรงเรียนและโปรแกรมที่ออกแบบมาสำหรับครอบครัว โดยมีเป้าหมายเพื่อบูรณาการโอเปราและศิลปะการแสดงเข้าสู่ขอบเขตทางวัฒนธรรมของคนรุ่นใหม่ แนวคิดพื้นฐานคือ โรงละคร Teatro Real ไม่ควรถูกมองว่าเป็นสถานที่ที่ห่างไกลหรือสำหรับชนชั้นสูง แต่ควรเป็นพื้นที่ที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ง่าย สถาบันใกล้เคียงหลากหลายและเข้าถึงได้
นโยบายด้านราคา โครงการส่งเสริมการสื่อสารทางวัฒนธรรม และโครงการความร่วมมือกับหน่วยงานต่างๆ มุ่งหวังที่จะขยายฐานผู้ชมให้กว้างขึ้น ทั้งในมาดริดและภูมิภาคอื่นๆ ของสเปน โดยใช้ประโยชน์จากเครื่องมือดิจิทัลเพื่อเข้าถึงผู้ชมที่ไม่สามารถเดินทางมายังโรงละครได้ด้วยตนเอง
ความเปิดกว้างนี้ยังสะท้อนให้เห็นในโปรแกรมการแสดง ซึ่งรวมถึงการแสดงและกิจกรรมที่ออกแบบมาสำหรับผู้ชมที่หลากหลายและสภาพความเป็นจริงทางสังคมที่แตกต่างกัน โดยมุ่งหวังที่จะผสมผสานความเคารพต่อประเพณีโอเปร่าเข้ากับมุมมองร่วมสมัยที่ใส่ใจมากขึ้น ความหลากหลายทางวัฒนธรรม และความท้าทายของสังคมในปัจจุบัน
สุนทรพจน์ของมาราญอนต่อคณะกรรมการบริหารเน้นย้ำประเด็นสำคัญเหล่านี้ ได้แก่ การทำให้เป็นสากล การปรับปรุงให้ทันสมัย และความยั่งยืน โดยยึดมั่นในประชาสังคมอย่างแรงกล้าเสมอ ซึ่งเป็นทั้งสาธารณชน ผู้ให้การสนับสนุนทางเศรษฐกิจ และเป็นเหตุผลสำคัญของการดำรงอยู่ของโครงการโรงละครหลวงแห่งนี้
บทบาทของเกรกอริโอ มาราญอน ในการเปลี่ยนแปลงของราชวงศ์
Gregorio Marañón y Bertrán de Lis เกิดที่กรุงมาดริดในปี 1942 ทนายความ นักธุรกิจ และผู้มีอุปการคุณเขาสำเร็จการศึกษาด้านกฎหมาย สำเร็จหลักสูตรการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูง และดำรงตำแหน่งสำคัญในคณะกรรมการบริหารและมูลนิธิทางวัฒนธรรมต่างๆ เส้นทางอาชีพของเขารวมเอาโลกธุรกิจเข้ากับความสนใจอย่างแรงกล้าในด้านความคิดและศิลปะ
นอกจากจะเป็นประธานของโรงละคร Teatro Real และมูลนิธิ Friends Foundation แล้ว เธอยังเป็นหัวหน้าของ... มูลนิธิออร์เตกา-มาราญอน (หรือที่รู้จักกันในชื่อมูลนิธิโฆเซ่ ออร์เตกา อี กัสเซต-เกรโกริโอ มาราญอน) และรับผิดชอบสถาบันต่างๆ มากมาย เช่น หอการค้าสเปน-อิสราเอล เป็นต้น เขาเป็นสมาชิกเต็มตัวขององค์กรต่างๆ เช่น ราชบัณฑิตยสถานวิจิตรศิลป์แห่งซานเฟอร์นันโด และสถาบันสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์อื่นๆ และได้รับปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์จากมหาวิทยาลัยในสเปนหลายแห่ง
ในด้านสิ่งพิมพ์ เขาได้ตีพิมพ์บันทึกความทรงจำและงานเขียนเชิงสะท้อนความคิด ซึ่งไม่เพียงแต่ทบทวนการเดินทางส่วนตัวของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการเปลี่ยนแปลงทางการเมือง เศรษฐกิจ และวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นในสเปนในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ประสบการณ์ที่หลากหลายนี้ส่งผลต่อความเข้าใจของเขาเกี่ยวกับการบริหารจัดการด้านวัฒนธรรม พื้นที่ประชุม ระหว่างสถาบันภาครัฐ บริษัท ผู้สร้างสรรค์ และประชาชน
นับตั้งแต่เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของโรงละคร Teatro Real ในปี 2551 มาราญอนได้ทุ่มเทงานส่วนใหญ่ไปกับการปฏิรูปรูปแบบสถาบันเพื่อให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและพึ่งพาการเปลี่ยนแปลงงบประมาณน้อยลง ในช่วงแรกๆ เขาต้องเผชิญกับผลกระทบจากวิกฤตการณ์ทางการเงินและการลดเงินอุดหนุน และต่อมาก็ต้องเผชิญกับข้อจำกัดและเป้าหมายที่เปลี่ยนแปลงไปอันเนื่องมาจากการระบาดของโรคโควิด-19
การดำรงตำแหน่งอย่างต่อเนื่องของเขา ซึ่งขณะนี้ได้รับการขยายออกไปอีกห้าปีนั้น ถูกตีความในแวดวงนี้ว่าเป็นการ... เลือกความต่อเนื่อง โครงการนี้เป็นการผสมผสานระหว่างประเพณี การพัฒนาให้ทันสมัย และการเปิดรับนานาชาติ โดยมีแนวคิดว่าโรงละครหลวงจะยังคงเป็นหนึ่งในศูนย์กลางทางวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่ของสเปน และเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในเครือข่ายโรงโอเปราของยุโรปต่อไป
หลังจากการเลือกตั้งใหม่ครั้งนี้ โรงละคร Teatro Real เริ่มต้นบทใหม่ด้วยองค์ประกอบสำคัญเช่นเดิม ได้แก่ ประธานที่มีประสบการณ์มากมาย ทีมบริหารที่แข็งแกร่ง การสนับสนุนอย่างเป็นระบบจากหน่วยงานภาครัฐ และชุมชนของผู้สมัครสมาชิก ผู้อุปถัมภ์ และผู้ให้การสนับสนุน ซึ่งร่วมกับประชาชนทั่วไป สนับสนุนรูปแบบการบริหารจัดการที่ไม่เหมือนใครในยุโรป บนรากฐานนี้ สถาบันแห่งนี้ตั้งเป้าที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่องในด้านคุณภาพทางศิลปะ การเข้าถึงระดับนานาชาติ และความรับผิดชอบต่อสังคม โดยรักษาความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศและการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งตระหนักถึงบทบาทของตนในฐานะพื้นที่ทางวัฒนธรรมที่เปิดกว้างและครอบคลุม
